<\/p>\n\n\n\n
Anecoop, f\u00fchrendes Obst- und Gem\u00fcseunternehmen im Mittelmeerraum, feiert sein 50-j\u00e4hriges Bestehen. Auf der Fruit Attraction in Madrid wurde im Rahmen einer Pressekonferenz an der der Pr\u00e4sident von Anecoop, Alejandro Monz\u00f3n, und der Generaldirektor, Joan Mir, teilnahmen, eine Bilanz dieser f\u00fcnf Jahrzehnte im Dienste des Sektors gezogen.<\/p>\n\n\n\n
Landwirtschaft mit Werten<\/p>\n\n\n\n
Mit einem Gl\u00fcckwunsch an \u201ealle, die Teil dieser gro\u00dfen Familie waren und sind\u201c, begann der Pr\u00e4sident von Anecoop, Alejandro Monz\u00f3n, seine Rede: \u201eUnsere Landwirte sind die Protagonisten unserer Geschichte. Sie kultivieren die Zukunft, geleitet von genossenschaftlichen Werten und engagiert f\u00fcr eine nachhaltige Landwirtschaft, die gesunde Lebensmittel garantiert, die Umwelt sch\u00fctzt und die l\u00e4ndlichen Gebiete st\u00e4rkt.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Anecoop: vom disruptiven Projekt zum internationalen Vorbild<\/p>\n\n\n\n
Anecoop wurde 1975 gegr\u00fcndet, als 31 Citrusgenossenschaften beschlossen, ihre Produktionsmengen zu b\u00fcndeln, um unter besseren Handelsbedingungen auf den osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkten Fu\u00df zu fassen. Ein weiteres wichtiges Ziel war es von Anfang an, durch Angebot und Service ein attraktiver Ansprechpartner f\u00fcr den LEH zu sein. \u201eSo begann ein f\u00fcr damalige Verh\u00e4ltnisse bahnbrechendes Projekt, das sich heute als Referenz im O+G-Sektor in Europa etabliert hat\u201c, so Alejandro Monz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Derzeit umfasst Anecoop 61 Mitgliedsunternehmen mit mehr als 20.000 Landwirten, die \u00fcber 61.000 ha in ganz Spanien bewirtschaften, konkret in 13 Provinzen (Valencia, Castell\u00f3n, Alicante, Murcia, Almer\u00eda, C\u00e1diz, Sevilla, Huelva, Ciudad Real, Segovia, Valladolid, Navarra und Lleida).<\/p>\n\n\n\n
Was das Angebot betrifft, so erkl\u00e4rte der Generaldirektor von Anecoop, Joan Mir: \u201eWir bieten eine breite Produktpalette an, darunter Citrus, Saisonfr\u00fcchte \u2013 Sommer und Herbst \u2013, Exoten, Gem\u00fcse aus Gew\u00e4chshaus- und Freilandanbau sowie S\u00e4fte, Gem\u00fcsekonserven, Blumen und Convenienceprodukte. Daneben haben wir auch einen auf Wein spezialisierten Bereich. Zur konventionellen Produktion kommen integrierte Produktionsverfahren und \u00f6kologischer Landbau hinzu, immer mit dem Ziel, die Rentabilit\u00e4t unserer Mitglieder zu verbessern und auf die Anforderungen des Vertriebskanals effizient zu reagieren.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Mit mehr als 90 Produkten im Portfolio verf\u00fcgt Anecoop \u00fcber ein in Bezug auf Volumen, Sortiment und Zeitplan homogenes Angebot, das in insgesamt 74 L\u00e4ndern pr\u00e4sent ist. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber eine Struktur, die aus f\u00fcnf Niederlassungen in Spanien, zw\u00f6lf Filialen in acht L\u00e4ndern und zwei Logistikplattformen besteht, wodurch es in der Lage ist, seinen Kunden einen schnellen, kundenorientierten und effizienten Service zu bieten und damit, wie der Pr\u00e4sident des Unternehmens sagte, \u201edas m\u00f6glicherweise gr\u00f6\u00dfte Vertriebsnetz f\u00fcr Obst und Gem\u00fcse in Europa\u201d zu bilden.<\/p>\n\n\n\n
Meilensteine in der Geschichte von Anecoop<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend der Pressekonferenz wurden einige der Meilensteine in der Geschichte von Anecoop Revue passiert, wobei vor allem die grundlegende Rolle der Personen hervorgehoben wurde, die das Unternehmen \u00fcber f\u00fcnf Jahrzehnte hinweg unterst\u00fctzt und vorangetrieben haben. Weitere Schl\u00fcsselmomente f\u00fcr die Organisation waren die Gr\u00fcndung ihres internationalen Vertriebsnetzes mit der Er\u00f6ffnung der ersten Tochtergesellschaft in Frankreich im Jahr 1979, die Einf\u00fchrung so bedeutender Produkte wie die kernlose Wassermelone Bouquet (1992) und Kaki Persimon (1997), die Ausarbeitung der Naturane-Richtlinien f\u00fcr integrierte Produktion im selben Jahrzehnt, die Einf\u00fchrung von Kommunikationskampagnen zur Aufwertung des l\u00e4ndlichen Raums und der landwirtschaftlichen T\u00e4tigkeit, wie bspw. \u201eRaciones de Vida para el Campo\u201d (2020); ihr Bestreben, im Bereich des nachhaltigen Managements noch weiter zu gehen, das 2021 mit dem Beitritt zum Global Compact der Vereinten Nationen und der Vorstellung des Observatorio de Sostenibilidad de Anecoop (Anecoop-Beobachtungsstelle f\u00fcr Nachhaltigkeit) im Jahr 2023 begann.<\/p>\n\n\n\n
Pioniere in Nachhaltigkeit und Innovation<\/p>\n\n\n\n
Anecoop ist Pionier in Sachen Nachhaltigkeit. Bereits in den 90er Jahren erarbeitete das Unternehmen die Naturane-Richtlinie, die ESG-Kriterien enthielt, die seine Mitglieder erf\u00fcllen mussten, um diese anspruchsvolle Zertifizierung zu erhalten. Ein integriertes Produktionssystem, das Anfang der 2000er Jahre als erstes von GLOBALG.A.P (damals EUREPGAP) zertifiziert wurde.<\/p>\n\n\n\n
Ein verst\u00e4rktes Engagement, zusammen mit Kiwa I+D+I, durch die Umsetzung des Observatoriums f\u00fcr Nachhaltigkeit von Anecoop, dessen Pr\u00e4sentation im Rahmen der Fruit Attraction 2023 stattfand. \u201eEine ehrgeizige Initiative, die es unseren Mitgliedern erm\u00f6glicht, ihre Auswirkungen genau zu messen, sich an die Vorschriften anzupassen und bessere Entscheidungen in diesem Bereich zu treffen, wodurch die Effizienz, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und der soziale und \u00f6kologische Wert des Sektors verbessert werden. Derzeit haben sich 25 Mitgliedsorganisationen dieser Initiative angeschlossen, eine Zahl, von der wir hoffen, dass sie in den kommenden Monaten weiter steigen wird\u201c, erkl\u00e4rte Joan Mir in seiner Rede.<\/p>\n\n\n\n
Der strategische Ansatz zur Wertsch\u00f6pfung durch Innovation ist ein Markenzeichen von Anecoop. Dies gilt nicht nur f\u00fcr die Produkte, f\u00fcr die zwei F&E&I-Zentren zust\u00e4ndig sind, sondern auch f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n
Integration und kooperative Zusammenarbeit: \u201eGemeinsam kommen wir weiter\u201c<\/p>\n\n\n\n
Seit 25 Jahren f\u00f6rdert Anecoop die Verwirklichung eines seiner Gr\u00fcndungsziele: die Formalisierung von Integrations- und Interkooperationsprozessen zwischen seinen Mitgliedern. Die Schaffung dieser Allianzen ist f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit der Landwirtschaft von entscheidender Bedeutung, da sie das kollektive Potenzial gegen\u00fcber dem individuellen st\u00e4rken und die Reaktionsf\u00e4higkeit in einem sich st\u00e4ndig wandelnden globalen Markt vervielfachen.<\/p>\n\n\n\n
Laut dem Pr\u00e4sidenten von Anecoop \u201estreben wir die Konsolidierung eines Ecosystems von Partnerunternehmen an, das zahlenm\u00e4\u00dfig kompakter, aber deutlich robuster und geschlossener ist. Diese Entwicklung wird das Ergebnis nachhaltiger Integrations-, Kooperations- und Synergieprozesse sein, die wir seit Jahren f\u00f6rdern, in der festen \u00dcberzeugung, dass Zusammenhalt und Zusammenarbeit wesentliche S\u00e4ulen sind, um die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit unserer Strukturen in einem zunehmend dynamischen und anspruchsvollen Umfeld zu gew\u00e4hrleisten.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Impulse f\u00fcr die Zukunft<\/p>\n\n\n\n
Ein 50-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um ist ein guter Zeitpunkt, um zur\u00fcckzublicken und Bilanz zu ziehen, aber auch, um die Grundlagen f\u00fcr die Strategien von Anecoop f\u00fcr die kommenden Jahre zu legen.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Sinne hat Joan Mir darauf hingewiesen, dass \u201edie zuk\u00fcnftigen Leitlinien verschiedene Bereiche umfassen: die Anpassung an die Fortschritte in den neuen Technologien, an den Klimawandel und die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen; die Bek\u00e4mpfung von Sch\u00e4dlingen, die F\u00f6rderung des Generationswechsels, der uns so sehr am Herzen liegt, und die Aufwertung der landwirtschaftlichen Produktion gegen\u00fcber dem Verbraucher. Wir machen auch Fortschritte beim Aufbau eines Differenzierungswertes \u00fcber die Kommunikation. Um unser Management an die Ver\u00e4nderungen im Umfeld und auf den M\u00e4rkten anzupassen, haben wir au\u00dferdem begonnen, in unserer Vermarktungsabteilung mit einem neuen Organisationsmodell zu arbeiten\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Der Pr\u00e4sident von Anecoop, Alejandro Monz\u00f3n, betonte seinerseits: \u201eeiner der Arbeitsschwerpunkte konzentriert sich darauf, konkrete L\u00f6sungen zu entwickeln, um junge Menschen f\u00fcr die Landwirtschaft zu interessieren, denn ohne Generationenwechsel wird die Landwirtschaft, wie wir sie kennen, nicht mehr existieren. Das Hauptargument ist die Bedeutung der Landwirtschaft an sich: die Verantwortung, die Gesellschaft zu ern\u00e4hren. Ausgehend von dieser Botschaft arbeiten wir gemeinsam mit unseren Partnern an der Entwicklung verschiedener Projekte, die darauf abzielen, Genossenschaften zu einem Unternehmensumfeld zu machen, mit dem sich junge Menschen identifizieren k\u00f6nnen und das ihnen Wachstumschancen und Zukunftsperspektiven bietet.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Anecoop wird dieses 50-j\u00e4hrige Jubil\u00e4um w\u00e4hrend des gesamten Gesch\u00e4ftsjahres 2025-2026 feiern, mit dem Ziel, all diese Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und internationale Positionierung weiter zu verbessern und die Rentabilit\u00e4t seiner Landwirte zu steigern, die laut Joan Mir \u201eder Daseinsgrund von Anecoop sind, einem Unternehmen von Menschen f\u00fcr Menschen\u201d. Quelle und Foto: Anecoop<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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